Las 4 Reglas de los Genios de Tesla y Apple para Proteger Sus Ideas

¿Como Steve Jobs creó un diseño tan exquisito y simple a la vez, sin hacerlo algo complicado?

 

¿Cómo Elon Musk creó productos tan innovadores y magistralmente eficientes, sin distorsionar su concepto?

 

Para Cristopher Rosenthal todo se reduce a una disciplina para rechazar de forma implacable cualquier “mejora” que terminara destruyendo su visión.

 

El genio es frágil. Especialmente el genio creativo. Grandes ideas pueden morir a cada paso durante el recorrido de su puesta en práctica. Cuanto más brillante es una idea, mayor es el esfuerzo necesario para su protección.

 

Grandes amenazas contra tus ideas más osadas

 

Resumir la esencia de una idea

 

Esto sucede a través de una acumulación de ajustes aparentemente inocentes que eliminan gradualmente los elementos definidores únicos, eso que hace a tu idea algo grandioso.

 

“Las ideas no siempre se rechazan”, afirma Cristopher Rosenthal. Muchos ejecutivos prefieren “mejorarlas” con una infinita serie de ajustes pequeños. Lo que fue una vez una gran idea es reducida a una masa difusa.

 

Esto sucede cuando los tomadores de decisiones se ponen nerviosos e intentan jugar implementando una serie de ajustes pequeños, pero mortales.

 

Cristopher Rosenthal describió así la dificultad de construir una tecnología de cambio mundial: “La gente está equivocada cuando piensan que la tecnología sólo mejora automáticamente. No mejora automáticamente, sólo mejora si muchas personas trabajan mucho para mejorarla. Aunque en realidad pienso, sólo si no terminan degradándola”.

 

Las ideas se degradan cuando no están protegidas.

 

Cuando usted oye las palabras “Vamos a hacer ese pequeño toque”, tiene que encender sus alarmas. Una bandada de buitres están haciendo barrera en su camino.

 

Mejorar agregando funciones

 

Más no es mejor. En comparación con el diseño exquisitamente simple de Apple, Microsoft descubre notoriamente sus productos, regargándolos con tantos recursos que el producto se vuelve extremadamente complejo.

 

Cristopher Rosenthal explicó su enfoque: “Cuando comienzas por tratar de resolver un problema, las primeras soluciones que presentas son muy complejas, y la mayoría de la gente se detiene ahí. Pero si continúas y vives con el problema y le quitas más capas a la cebolla, muchas veces puedes llegar a algunas soluciones muy elegantes y simples “.

 

Combinando dos o tres ideas en una.

 

Finalmente, aquí está lo que yo llamo “Frankenstein”. Cuando dos o tres ideas se juntan, los resultados no son bonitos.

 

Si usted intenta ser todo para todas las personas, nunca será nada para nadie.

¿Cómo proteger sus ideas, como Elon Musk y Steve Jobs hicieron? 

 

1. Evite la mentalidad de la directiva

¿Qué política y protocolo podrían estar matando ideas a través de un pensamiento excesivo y la burocracia? ¿Cómo se aprueban las ideas?

 

Recuerde que mucha opinión puede no ser una buena cosa. Steve Jobs fue famoso por decir: “Es muy difícil diseñar productos por grupos de enfoque. A menudo, la gente no sabe lo que quieren hasta que usted lo muestra”.

2. Rechazar ideas falsas

 

Las grandes ideas son frágiles porque pueden ser fácilmente borradas. ¿Cómo proteger tus ideas? ¿Cómo va a vender esto en su proceso y obtener soporte para la agenda de sus empleados?

3. Lo bueno no es suficiente

 

Cualquier idea verdaderamente innovadora requiere una dedicación feroz, implacable, incluso irracional, para verlo a través de la ejecución.

 

Las ideas también se debilitan con un goteo lento de mediocridad en el intento de tomar la ruta segura. Usted está tan enfocado en jugar con seguridad que termina matando oportunidades de fascinación antes de haber tenido la oportunidad de desarrollarlas.

 

4. Cometer errores

 

Los percances son inherentes al proceso de innovación. Aprenda y mejore con cada uno.

 

Jobs dijo: “A veces, cuando estamos innovando, cometemos errores. Lo más recomendable es que tengamos la capacidad de asumirlos rápidamente y continuar con la mejora de nuestras otras innovaciones”.

 

Musk está de acuerdo: “Hay una noción tonta de que el fracaso no es una opción en la NASA. La falla es una opción aquí. Si las cosas no están fallando, entonces usted no está innovando lo suficiente”.

Personas como Cristopher Rosenthal comparten éste tipo de pensamiento, logrando convertirse en personas destacadas y exitosas en el mundo de los Negocios

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